泸定县集中供水和顺河堰EPC项目设计施工正有序展开；江安县城乡供水一体化可研项目已编制完成初稿；会理市大海子至马鞍坪引水管道工程开展外业勘察……

开春时节，与气温一同升高的，是水发建设集团西南中心如火如荼的工作场景和不断高涨的工作热情。

作为集团第一家，也是省外规模最大的直营区域公司之一，西南中心用自己的业绩和实力在集团转型发展中起到很好的先行者和排头兵作用。

蓄力进攻，扎稳发展的脚跟

坐不住、等不起、慢不得，这是西南中心自2020年成立以来全体员工的行动宣言。

西南中心的市场开拓不同于省内和其它区域，没有市场资源，没有人脉资源，市场开拓的难度非常大。为此，公司坚持从全局谋划一域，以一域服务全局，自觉把公司置身于集团发展大局，迅速从以下几个方面发力：——与校友沟通探索市场开发，在成立初期就顺利承接了第一个河道整治自营项目。——与权属公司联合，共享市场资源，中心承担技术服务和生产任务，共同开发项目所在地的市场资源。——与当地大院合作，做技术劳务配合。一系列操作有效开拓了市场，并为后期技术服务获得更好的市场资源。

站稳脚跟后，西南中心又顺势而为，加大与非水利行业的当地大院进行合作，取长补短，互利共赢。做好市场维护，选择优质的合作方持续进行项目合作，并在市场经营和技术生产的同时进一步突出自身优势。

从成立之初仅有14名技术同事，发展到今天60余人的技术团队，从最开始仅能进行小型项目的生产服务发展至今设计合同额已突破1亿元的规模公司，“起于青萍之末，当年靠白手起家，西南中心发展到今天实属不易。”谈及公司的发展，集团党委书记、董事长闫芳阶记忆犹新。

前不久，西南中心做了一次盘点：截至目前累计签约项目合同239个，累计签约金额4.4亿；完成项目91个，累计收款6700万。数据只是参量，但数据也最能说明问题。透过这份成绩单，不仅看到了西南中心发展持续向好、积极向上的良好态势，更感受到了公司在推动转型升级、实现高质量发展中的担当和作为。

       攻坚拔寨，铸就实干的底色

纵观西南中心的发展，没有高大上的口号，“实干”是他们始终坚守的初心和精神。

在云南省沧源县城乡供水一体化项目建设中，由于该县位于滇西南边境地区，是典型的“坚边远”地区，为积极开拓区域市场，自2022年4月以来，西南中心派设计组驻扎现场开展工作，和业主及当地村寨负责人及时沟通交流、掌握项目需求和关切问题，以夙夜在公、只争朝夕的工作状态奋力推进项目建设，白天跋山涉水现场勘查，晚上整理材料、画图做内业，用日日夜夜艰苦卓绝的付出和努力，打造出“政府认可、业主满意”的设计方案，让水发建设品牌在彩云之南愈加响亮。目前该项目已全面进入实施阶段。

西南中心的不断壮大，离不开团队高水平技术服务和实干创业的经营理念。同时他们也意识到，只有强化“争”的斗志、“快”的节奏，才能在高质量发展赛道上实现赶超。

技术引领，擦亮创新的思维

“在完成每一项任务，履行每一项职责中见创新、见成效。”这是西南中心秉承的创新发展理念。2022年6月，公司中标广东丰顺教堂水库设计项目，该水库为新建水库，工程受到广东省厅以及各级水行政主管部门的高度重视，承接任务后，项目组克服前期资料深度不足，合力攻坚于同年10月取得初设批复。设计过程中，中心在广东首次引进燕尾坎消能技术，并通过物理模型验证后有着良好的消能效果，设计成果得到广东省水利厅咨询专家的高度认可，为集团在广东树立了水发口碑。

2022年7月，西南中心承接凉山州布拖县洛嘎莫水库设计任务，项目组成立专班，方案调整10余次，咨询相关专家20余次，历经8个月取得初设批复。项目实施过程中突破两大难点：一是库岸及坝肩高边坡共3处，最高临时边坡177m，永久边坡111m，为公司积累了宝贵的高边坡设计经验；二是坝型方案，可研推荐坝型为面板堆石坝，经论证在初步设计阶段采用沥青混凝土心墙堆石坝，该坝型近10年来在川内为首批坝型，节约工程建设费用约1500万元。

战鼓激荡催人奋进。西南中心正围绕质效提升以新的姿态进入新一轮“闯关模式”，开启新一轮的转型突击！（供稿：张庆祝、潘琴）